創生日誌

  高雄旗津：化海廢為綠金，科技守護的永續海灘 在地願景與挑戰】 旗津作為高雄的觀光重鎮，雖然擁有極高的遊客流量，但往往面臨「消費模式單一」與「環境治理成本高昂」的雙重挑戰。高雄市觀光局本次提案《高雄市旗津海域多元專案計畫》，敏銳地抓住了颱風季後大量漂流木與海廢堆積的痛點，試圖將其轉化為資源 。計畫構想包括將海廢轉製為裝置藝術與實用工藝品，並結合貝殼館、露營區與沙灘吧進行場域活化 。此外，更前瞻性地結合「旗津智慧海灘」計畫，導入AI影像辨識與無人機技術，提升海域遊憩的安全性 。 【專家團診斷與處方】 輔導團在訪視後指出，旗津計畫極具亮點，但目前仍偏向「短期活動」與「硬體展示」，缺乏長期的產業厚度 。為此，專家提出三大升級策略： 1.從「展示」轉向「產業鏈」： 漂流木不應只是藝術展品。建議建立從採集、加工到設計販售的完整供應鏈，開發具規格化的文創商品（如家具、文具），並結合企業 ESG 專案（如企業認養淨灘或裝置），創造穩定的營收來源 。 2.建立「居民共治」架構： 地方創生不能只有公部門唱獨角戲。建議成立「地方創生推動委員會」，納入在地深耕已久的組織（如中山大學旗津技工舍）、商圈代表與青年團隊，賦予其參與決策與分潤的權利，讓在地社群成為計畫的主人 。 3.產品規格化與分級教學： 針對漂流木課程與生態導覽，應設計分級模組（如親子體驗班、專業工藝班），並制定明確的收費標準與規格書，才能真正對接市場需求 。

  馬祖連江：「後戰地」轉身，島西漁境的深度體驗經濟 在地願景與挑戰】 連江縣政府提出的《馬祖「後戰地」島西漁境聚落體驗園區》計畫，鎖定四維村至馬港村一帶，這裡是馬祖戰地歷史與海洋產業交織的縮影 。計畫試圖整合「戰地遺構」、「淡菜養殖產業」與「藍眼淚生態」，打破過往單點式的觀光模式，轉向發展「聚落體驗園區」 。然而，離島交通的不便、氣候的不確定性，以及跨部會（如軍方土地）協調的困難，都是執行上的巨大挑戰 。 【專家團診斷與處方】 專家團高度肯定本案掌握了馬祖轉型的核心機遇，但也直言目前的構想多停留在「理念層次」，缺乏落地的執行細節 。輔導建議聚焦於將「資源」轉化為「可販售的商品」： 1.產品規格化與風險控管： 針對藍眼淚夜觀或海上體驗，必須制定嚴格的「產品規格書」，明確規範承載人數、保險機制、收費標準以及天候不佳時的退費或替代方案（如室內生態課程），以確保遊客體驗與安全 。 2.深化文化論述（在地DNA）： 馬祖的魅力不只在風景。建議加速採集海事文化與口述歷史，補足漁村生活與戰地記憶的人文厚度，出版如《島西漁境文化誌》等內容，讓導覽具備不可取代的故事性 。 3.分階段財務規劃： 建議提出三年期的財務藍圖，第一年專注於示範產品與市集測試，後續再逐步導入企業 ESG 合作與 B2B 通路，逐步降低對政府補助的依賴，建立自償性機制 。  

一、 被悄悄收起的便利，與紋絲不動的房價   曾幾何時，走進飯店房間，桌上兩瓶免費礦泉水與浴室整齊的備品是標準配備。隨著法規推動，從牙刷、刮鬍刀的消失，到現在連「瓶裝水」都全面退場。飯店官方說辭總離不開「減塑」與「愛地球」，但對旅客而言，最直觀的感受卻是服務的縮水。令人不解的是：當飯店省下了採購成本、倉儲勞動力、甚至垃圾處理費後，這些省下來的開支，似乎從未反映在房價的調降上。 二、 ESG 評鑑：是進步的指標，還是業者的緊箍咒？   現在的旅館業正處於「ESG（環境、社會、公司治理）」的集體焦慮中。政府機關與評審委員透過各類評鑑與指標，將環保績效與業者的競爭力掛鉤。為了拿到那張綠色標章，業者不得不配合政策「出招」，層層堆疊的評分項目，最終轉化成對旅客行為的限制。在這種由上而下的體制綁架下，旅館業者成了政策執行者，而旅客則成了最終的買單者。 三、 當環保淪為口號，美意便成了負擔   推動環保本是美意，但若缺乏配套與誠意，就容易流於形式。許多飯店撤掉瓶裝水後，僅在走廊設置飲水機，要求旅客自行拿著水壺穿梭，這對於追求放鬆與隱私的度假客來說，無疑是體驗上的降級。當「不提供」成為理所當然，而相關配套（如客房內的高品質濾水設備或玻璃瓶裝水，我記得曾經有旅客拿快煮壺煮襪子衣服的案例過 = = ）卻未跟上時，這種環保更像是一種公關策略，而非真正的環境永續。 四、 結語：我們期待更坦率的永續方案   身為消費者，我們支持環境保護，但不支持「以環保之名，行減服務之實」。政府在訂定政策時，是否曾考量過旅客的實際體驗？業者在追求評鑑高分的同時，是否忘了飯店業的本質是服務？真正的 ESG 應該是共好，而不是單方面讓旅客在支付同樣甚至更高房價的同時，還得忍受各種不便。